Dienstleistungen

Product Owner / IT Projektleiter

Sie haben bereits ein konkretes IT-Projekt, oder wollen eines starten? Dann kann ich als erfahrener Projektmanager hier den Lead übernehmen, damit Sie sich auf Ihr Kerngeschäft fokussieren können. Agile Methoden sind mir ebenso vertraut, wie die klassischen Projektführungstools.

Ich kann auch beurteilen, ob die Vorschläge eines anderen externen IT-Dienstleisters Hand und Fuss haben.

Smartlabel

Ein Smartlabel (oder digitales Typenschild) kann Offline-Produkte und -Geräte mit Online-Services erweitern und digitale Dokumentationen zur Verfügung stellen. Auch ein digitales Wartungsprotokoll und Störungsmeldungen könenn einfach umgesetzt werden. BIT-Consulting bietete eine pragmatische Lösung basierend auf Nextcloud an.

Cloud Services

Sind Sie bereit für die Cloud?

Ich kann für Sie datenschutzkonforme Cloud-Lösungen finden, um bestehende On-Premise-Applikationen zu ersetzen oder zu ergänzen. Der Wartungsaufwand wird dadurch massiv verringert und es lassen sich oft Kosteneinspareungen machen.
Auch das Koordinieren, Bewerten und / oder Finden von IT-Lieferanten kann ich übernehmen.

IT Strategie

Wie steht es um Ihre interne IT und die dazugehörigen Prozesse? Gibt es Optimierungsbedarf? Evtl. können einzelne Applikationen ersetzt oder in die Cloud ausgelagert werden. Oder Sie konzentrieren sich auf das Kerngeschäft und die gesamte IT wird von einem externen Dienstleister bezogen.

Prozesse, (Kosten-)Optimierung, Automatisierung, Vernetzung und Cyber-Sicherheit sind hier die Stichworte.

IT Leiter as a Service

In Ihrer Geschäftsleitung ist wahrscheinlich der/die CFO auch für die IT verantwortlich. Aber hat er/sie die nötige Kompetenz und vor allem Zeit, um das Thema Digitalisierung selber aktiv anzugehen und voranzutreiben? Oder fehlt ein kompetenter IT Leiter?
Vermutlich ist neben dem dringenden Tagesgeschäft kaum Kapazität vorhanden, um neue Projekte anzugehen.

Engagieren Sie mich also bei Bedarf als externen IT Leiter (ad iterim). In enger Zusammenarbeit mit Ihren Leuten kann ich Ihre digitalen Projekte vorwärts bringen und konkret umsetzen.

Utnerstützung digitale Transformation

Mein Vorgehensmodell zur Unterstützung bei der digitalen Transformation basiert auf dem Konzept von kmu-transformation.ch der FHNW.

In einem oder mehreren Workshops werden dann die Inhalte der 7 Handlungsfelder für Ihr Unternehmen zusammen erarbeitet.

Diese Analyse wird in einem Digital Transformation Canvas festgehalten und kann als Basis für eine digitale Strategie verwendet werden, welche dann in die Gesamtstrategie eingebunden werden muss.

Business Engineering

Sie haben Ideen, wissen aber nicht ganz genau ob und wie sie technisch  umsetzbar sind? Welche analogen Prozesse können mit technischen Hilfsmitteln optimiert werden?

Die klassische Businessanalyse und das Business Engineering gehören natürlich auch zu meinen Kompetenzen. Durch meine Erfahrung als Softwareentwickler und die langjährige Managementerfahrung, bewege ich mich schon lange im interessanten Spannungsfeld zwischen Technik und Business.

(Industrial) Internet of Things (IoT)

Auch bei der Industrie geht es darum, Bauteile oder Anlagen mit Identifikatoren und Sensoren auszurüsten. Es geht z.B. darum, Bauteile vor Ort zu identifizieren, oder Daten ohne Papier bis in die Produktion und wieder zurück zu bringen. Mit Plug& Play Sensoren lassen sich zudem Anlagen überwachen (vorausschauende Wartung oder predictive maintenance).